网上有读者问：为什么有些看起来很厉害的电商运营人员，不自己去开店而是给别人打工？

原因很简单：降低运营风险。

1.公司在行业内有一定的知名度

      公司有一定知名度，也就是公司品牌在消费者心中有了一定认知，而这认知就大大减少了产品在推向市场中，所需要培育市场的成本。这句话，直白点说就是，大多数消费者信任有品牌的公司所推荐的产品。

2.公司运营团队架构分明，且团队成员有一定行业经验

        对于电商公司来说，有一定品牌的电商公司，其运营团队很成熟，各个岗位在合作的时候，相互间有清晰的标准化合作流程，再加上各成员有一定的行业经验，对企业来说节省了时间成本，对运营人员来说，减少了试错成本。

3.公司有足够的运营预算。

       预算充足，最明显的好处就是，无论是对于推广渠道的选择，还是新产品的推广，是有足够的测试预算，经过测试后，对于投入产出效果好的渠道，会有足够的可加大投放力度的预算。 满足以上3点，那么对于运营人员来说，他们的投入产出数据会非常漂亮。放到任何一个非电商公司来说，这份投入产出数据那是相当的优秀，足以打动很多传统老板，所以大家眼中都会觉得很厉害，当然这些运营人员本身的专业技能确实很娴熟。

4.电商运营好的公司，并不是单个人就可以搞定的

        虽然社会上，确实有人对运营团队的每个岗位都精通，但是一个人的精力太有限了。要知道一个电商产品的运营，包含了选品、客户分析、文案策划、广告设计、活动策划、广告投放管理、在线客服等。试想一下，一个人就算上面的基础岗位都精通，如果开始做一个产品，自己一个人把所有都做完，可能1，2天就过去了。而一个团队来做，可能就半天搞定。别以为浪费的时间不重要，有时候浪费1小时，可能结果就一个天，一个地。

2.运营自己创业有一个最大的劣势

       这个劣势就是，新成立的公司，在市场中没有品牌，没有品牌，消费者的信任度就不高，哪怕新公司的老板是业内知名人士，但消费者还是会优选有一定品牌知名度的公司，所推荐的产品。除非该老板是全网知名人物。

3.个人预算有限，难以和大公司抗衡

举个最简单的例子：A公司是品牌公司，B公司是A公司的运营人员辞职后新创立的。

现在A和B两家公司同时运营一款产品，那么会出现什么情况？

（1）A公司投放广告平台远远多于B公司

（2）A公司和B公司很有可能，互相恶意消耗对方广告费用，B公司当天的费用很可能在投放1小时之内消耗完，而A公司完全可以放弃这1小时，因为除了这个平台，还有其他平台在正常投放。

（3）为了打造差异化，A公司和B公司，同时修改广告，A公司可能1小时内就做出新广告，并能在短时间内测出广告效果，且及时优化调整，但B公司可能需要半天时间。这个时间差，客户早就被A公司吸引走一大批了。

        以上情况还只属于常规的竞争场景，还有更多潜在的竞争场景，B公司在没有投资资金进来的前提下，会被A公司压着打。

通过上面的3个常规因素，再厉害的运营人员都会做出有利自己的选择，那肯定是去打工，为啥呢？

1.打工不但有一份不算低的收入，更会在业绩完成或超额的时候，拿到大笔奖金。

2.如果是自己创业开店，不说能否竞争过同行，当月能保本就很了不起了。

3.打工至少还能休息下，甚至有些事还能找团队成员暂代。自己开店创业，几乎和休息绝缘了。